細化預算管理，強化資源配置。為了提高預算管理的精細化水平，水廠建立了預算管理監控機制，根據預算目標和實際執行情況定期進行分析評估，依據評估結果總結經驗教訓，不斷優化預算管理流程，使預算執行更有針對性，控制率達到100%。

 

　　發展科技創新，實現降本增效。水廠積極開展研發工作，通過采用信息化、智能化手段，實現設備運行數據的自動采集，生成以日、月、年為跨度的數據報表，分析變化因素從而生成客觀的成本分析報告，進一步優化生產結構，從而確保每一分投入都能轉化為最大的效益，從而實現精細化管理。近年來，水廠實施的變頻控制柜散熱降溫節能項目降低了空調電能消耗達70%，節約成本約7.9萬元/年；反滲透膜清洗時效延長的項目研究使水廠產能增長約7.8萬方/年，增加收益約67萬元/年，通過一系列技術創新舉措較好地實現降本增效成果。

 

　　優化調度方案，提高生產效率。為了提高水廠生產效率，提升調度管理水平，水廠積極優化生產調度工作模式，通過實時監測生產數據，結合歷史數據與趨勢分析，精準預測生產需求，并據此進行生產資源的合理調配。并通過優化生產流程、提高設備利用率等措施，不斷提升生產效率。

 

　　增強宣傳工作，發揚水廠文化。水廠建立制度化、規范化、科學化的宣傳工作體系。同時明確責任目標，設置宣傳工作流程，健全了考核評價體系。以一線工作為核心，緊扣重、亮點工作，通過突出主題和運用特色的工作方法，弘揚水廠文化理念，打造良好水務人形象。通過建設職工書屋，舉辦多樣的讀書活動，在水廠內部形成“愛讀書、多讀書、讀好書”的文化潮流。

 

 

　　通過切實開展管理精細化行動，石材城水廠在預算管理、科技創新管理、調度方案管理、宣傳管理等方面已取得初步成效，為水廠探索供水業務提供了先進的工作思路。下一步石材城水廠將進一步持續優化水廠運營能力和管理水平，做到精研細管。

 

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