在專項研討會上，調(diào)研組與渤海新區(qū)公司圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)展開深度對話。針對應(yīng)收賬款管理這一核心課題，系統(tǒng)梳理歷史賬款清收經(jīng)驗，重點分析用水大客戶的歷史欠費回收難點，并提出“分類施策、動態(tài)預(yù)警、責(zé)任到人”的解決方案。面對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新形勢，深入探討了重點企業(yè)用水需求變化及海水淡化對區(qū)域供水格局的影響，強調(diào)需通過定制化用水方案和資源集約調(diào)配提升服務(wù)附加值，為區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略夯實基礎(chǔ)。

 

　　會議指出，渤海新區(qū)公司應(yīng)充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，加強與營業(yè)公司的資源協(xié)同，在應(yīng)收賬款回收、市場拓展及服務(wù)提質(zhì)上形成合力。針對下一步工作，會議提出五點要求：一是加快應(yīng)收賬款清收。綜合運用法律、協(xié)商、信用評級等手段確保歷史欠費應(yīng)收盡收，同步建立欠費預(yù)警機制，嚴控新增欠費風(fēng)險；二是深化分區(qū)計量管理。依托技術(shù)升級進一步降低漏損率，提升管網(wǎng)管理效率；三是完善績效考核體系。通過科學(xué)化、精細化考核機制，激發(fā)員工潛力，提升管理效能；四是精準布局市場營銷。結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點，制定差異化供水方案，積極開拓增量市場；五是強化服務(wù)智能化。加快智慧水務(wù)平臺功能迭代，進一步提升供水服務(wù)質(zhì)量，增強用戶滿意度。

 

　　此次調(diào)研通過“送策上門、把脈問診、精準開方”，既破解了基層單位業(yè)務(wù)堵點，也檢驗了管理輸出的實戰(zhàn)效能，標志著企業(yè)協(xié)同管理進入新階段。未來，滄州供排水將圍繞“戰(zhàn)略穿透、管理下沉、服務(wù)前置”的原則，推動管理標準、技術(shù)資源及市場策略的縱向貫通，全面激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新效能。

 

　　（滄州供排水劉慶芳、張涵供稿）