4月30日，滄州市供排水集團召開2025年一季度經營分析會。公司領導班子成員，各部門、分（子）公司主要負責人，部分職工代表參加。

 
    會議傳達了水務公司一季度經營分析會的精神，聽取了有關財務指標、生產運營、計量管理、供排水成本解析與優化、智慧水務建設以及人才隊伍建設等六方面工作分析匯報。公司領導班子成員針對各自分管領域工作進行了深入點評，并作出了具體安排部署。
    會議指出，在當前市場形勢嚴峻復雜的背景下，集團發展正面臨著前所未有的壓力與挑戰。全體干部職工必須清醒認識當前形勢，切實提高政治站位，強化責任意識，主動擔當、積極作為，深入查擺問題，做到刀刃向內、靶向施策，以高度的責任感和務實的工作作風，奮力完成全年經營指標、拓展市場空間、提升科技創新能力三大重點任務，為推動企業高質量發展提供堅實支撐。
    根據建投水務公司一季度經營分析會議精神，結合全年工作任務，會議提出“七推進、七確保”的工作要求：一是推進“藍海項目”工作，確保任務圓滿完成。聚焦股權上翻、特許經營權簽署、應收賬款回收等重點領域，進一步強化責任清單管理，成立專班，責任到人，強化過程跟蹤與督導，確保各項任務高質量完成。全面推進內控體系建設，構建合規、高效的流程體系。重視青年人才隊伍建設，通過上下交流、輪崗實踐和組織專項培訓等多種方式，全面提升青年員工的綜合素質和業務能力；二是推進智慧水務建設，確保提升科技創新能力。推進垂直大模型建設，做好數字資產、數據平臺搭建工作，切實提升運營效率，降低人力成本。促進科技成果轉化應用，同時，以科技創新驅動產品鏈延伸，全方位增強企業核心競爭力；三是推進“補短強弱”行動，確保精準發力。系統梳理企業在管理、技術、運營等方面的薄弱環節，制定針對性整改措施，切實補齊短板，提升整體運行效能，為企業注入新的活力和動力；四是推進風險防控工作，確保筑牢安全底線。加強財務、安全等重點領域風險防控體系建設，建立健全預警機制和應急響應機制，做到早發現、早預警、早處置，確保企業穩健運行、安全發展；五是推進黨建品牌建設，確保筑牢戰斗堡壘。推進黨建工作與生產經營深度融合，以黨建促生產。同時，深入貫徹中央八項規定精神，加強黨風廉政建設，強化干部隊伍力量，提升組織力和執行力，為企業發展提供堅強保障；六是推進厲行節約工作，確保實現降本增效。全體上下要牢固樹立“過緊日子”的思想，全面貫徹厲行節約理念，持續強化全員成本意識，推動節約舉措落地見效，以精細化管理推動降本增效。七是推進謀劃“十五五”規劃，確保藍圖清晰科學。結合國家政策導向，立足公司實際情況，在勇于突破常規思維的基礎上，細致謀劃“十五五”規劃，確保規劃的科學性、可操作性和前瞻性，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。
      2025年是滄州供排水集團開啟發展新篇章的重要一年。面對將要遇到的各種困難與挑戰，要有“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的信念，要有“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的精神，全體上下要以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風，真抓實干、銳意進取，共同開創公司高質量發展的新局面。